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十建科威特项目探索海外物资寄售采购新模式
2019-05-12

总包要求咱们今天下午下班之前必须安装完这台设备,你现在能不能紧急采购两台砂轮机啊?”“刘工别着急,咱们寄售库房里还有好多砂轮机呢,你现在直接过来领,回头再补流程即可。”接到项目部设备管理员刘兴华急匆匆的电话,采购部王鹏展轻松应答道。

    十建好彩票官网科威特GC-32项目部物资寄售采购模式4月中旬实施后,为现场化解了不少这样的燃眉之急。

    科威特GC-32项目部地处科威特国家中部沙漠内陆地区,离最近的城区需要近两个小时的车程,地理位置偏远且交通不便。特殊的位置环境给项目部物资采购带来了很大难度,零星采购浪费大量的人力物力,且不能满足紧急物资需求;若进行大批量物资采购,不仅占用大量储备金、增加自有物资储备管理难度,也容易造成材料积压浪费。

    2019年1月开始,项目部总结前期项目的经验,开始探索新的物资采购寄售模式。物资寄售模式,是指供应商与物资需求方签订长期合作协议,把需求方所需物资运到需求方仓库,物资所有权归供应商所有,而物资的调配、使用、管理权归需求方所有。在合作过程中,供应商定期了解库存的消耗动态和收支存情况,及时补货;需求方在结算节点,将剩余物资返还给供应商,并根据实际使用量进行结算。

    项目部从确定采购方案、确认物资明细,到广泛询价、集中议价,再到最终签订合同,历时近三个月,最终完成了包含劳保用品、工机具、耗材、配件等6大类、161小类、29070件材料的物资寄售采购工作,完成采购资金节约率约14%。

    项目部采购部长熊书虎说:“物资寄售模式契合了现场施工不确定性特点,实现了紧急物资招之即来,让“随用随领、先领后结”不再难。”

    “寄售物资使用前都属于供应商,只有在真正领用时才同时做出库和入库,因此不仅降低了库存,还提高了工作效率。”库管员侯文锐指着整齐的寄售库房自豪地说道。

好彩票     下一步,项目部将继续采用灵活多样的寄售物资储备形式,按施工区域放置寄售集装箱仓库,建立寄售分区,形成多点寄售库存,努力满足现场施工需求。同时,充分利用供应商在本地的仓库,列出未来项目所需的增补物资明细,纳入寄售管理,以此降低项目仓储成本,盘活财务资金,提高低成本保供能力。